用草图创建.

TPRM Program Implementation and 发展

主要联系人:
Eric M. 莱特注册会计师,ctp, 威廉·米. 戴勒 Cisa, ctprp, ctpra, CCSFP

Based on your capabilities assessment results, 施耐德唐斯还可以制定一个全面的实施项目计划,有针对性的目标和基准.

这有助于操作a 第三方风险管理 规划以达到目标的成熟度级别,并构建组织所期望的能力. 组织可能知道他们希望TPRM项目在未来几年中处于什么位置, but without a fine-tuned road map to guide the process, it can become an insurmountable task. Program 实现ation can include the following:

  • 定义/记录治理/报告过程和角色/职责
  • Enhance/develop policies, standards, procedures
  • Define/document TPRM lifecycle process
  • Define/document risk rating scoring and IRQ
  • Define/document skillset requirements
  • 定义/记录内部/外部通信/共享协议
  • 开发企业特定的TPRM工具包,并定义/记录测量/分析过程
  • Define/document monitoring/review program

If your business doesn’t have a TPRM program yet, 施耐德唐斯可以与您一起开发适合您组织的项目. 我们可以帮助您建立一个坚实的基础,并指导您完成我们模型的每个组成部分.

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施耐德唐斯TPRM资源公司

由我们的安全、风险和合规从业人员组成的终身团队构建. 我们利用数十年不同主题的专业知识和经验,能够提供以下资源和工具:

施耐德倒下有何帮助?

施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏团队拥有专业知识, credentials and tools to help you build, 实现, 调整, and manage a world-class third-party risk management program. 我们明白,在当今的商业环境中,将业务功能外包给第三方是必不可少的.  虽然外包提供了诸如提高效率和节省成本等好处, 它还增加了组织暴露于外包所带来的无数威胁的风险.  了解如何识别和管理第三方提供商带来的风险对任何企业都至关重要.

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大的思考: 确定了90万美元的税收抵免,几乎是前几年的两倍.

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